Boeken Coachen

Managementboek levert in de reeks Q&A ruim 80 onderwerpen in vraag & antwoordvorm als pdf download en bijvoorbeeld geschikt om als e-book te lezen. De serie is vooral gericht op de directies, P&O-functionarissen en financieel-administratief verantwoordelijken. Het onderwerp Coaching bevat 292 vragen en antwoorden. De onderwerpen worden regelmatig geactualiseerd, zolang deze actualiseringen plaatsvinden, kunt u deze kostenloos downloaden.

Als coach samen met uw coachee bouwen aan bewustwording, bewustzijn en verantwoordelijkheidsbesef, met een resultaatgerichte aanpak die in directe relatie staat tot de werkcontext - dat is de essentie van coachen. Een coach moet daarom een goede antenne hebben voor wat er in een ander omgaat. 'Coachen met een leeg hoofd' laat zien hoe u uw eigen ‘radio’ kunt uitschakelen, zodat u zich volledig kunt openstellen voor de signalen die uw coachee uitzendt.

Deze aflevering behandelt de praktische aspecten van één-op-één coaching. Wanneer is coachen gepast en wanneer is iets anders nodig? Wanneer zelf doen en wanneer uitbesteden? En als je zelf gaat coachen, hoe stimuleer je dan het leerproces en wat zijn valkuilen voor de coach? Naast de antwoorden op deze vragen krijgt u de gereedschappen die een coach houvast bieden in een coachingtraject. En u krijgt tips hoe u zich als coach jezelf verder kunt ontwikkelen.

Dit boek gaat over competenties die nodig zijn om deelnemers aan het secundair beroepsonderwijs beter te kunnen opleiden en begeleiden bij hun competentiegericht leren op de werkplek en op school. De bedoeling is het aanreiken van informatie over competenties en over competentiegericht sturen en coachen van deelnemers door begeleiders.

'Coaching to Solutions' is een essentieel boek om u te helpen coachingprestaties te leveren binnen de dagelijkse druk van uw managementtaak. Het boek is tevens interessant voor consultants die hun eigen repertoire van coachingvaardigheden willen vergroten, voor trainers die ook coachingworkshops willen ontwerpen en voor HR-managers.