Boeken Coachen

Veel bedrijven erkennen het belang van hoe de resultaten en doelen behaald worden. Werken met competenties blijkt een goede werkwijze en meetlat te zijn voor coachend leiderschap, maar is voor veel managers een weerbarstige materie. In deze aflevering leert u wat competenties zijn, wat de meerwaarde is, en waarom competenties met ijsbergen worden vergeleken.

Coachend leiderschap wordt ook wel de brug naar de toekomst genoemd. Resultaatgerichtheid, samenwerken, en klantgerichtheid nemen onder coachend leiderschap enorm toe. Coachend leiderschap veronderstelt een heldere visie en missie, vertaald naar bedrijfs,- afdelings, en persoonlijke doelen. Vanuit die visie leert een coachende leidinggevende omgaan met het zogenaamde ‘pettendilemma’. Niet twee maar drie petten maken het verschil tussen een reactief en een pro-actief manager en bepalen het moment om bewust voor een pet te kiezen.

Dit originele inspiratie- en praktijkboek over coachen bestaat uit drie delen. Het eerste deel omvat, naast een grondig uitgewerkte visie op de ontwikkeling van de organisatie (het uitzicht op de organisatie) ook het '7-werelden-model' waarin de zeven niveaus van een organisatie worden toegelicht (het overzicht van de organisatie). Het tweede deel bevat 3 verschillende richtingaanwijzers (zoekfuncties) zodat de lezer met zijn eigen coachvragen op weg kan om antwoorden te vinden in een verzameling inzichten, tips en tools. Deze 'blikopeners' en 'stapstenen' zijn bondgenoten in het kwalitatief coachen. Het derde deel (het inzicht in de organisatie) bevat de 176 blikopeners en stapstenen die volgens die zeven werelden zijn geordend.

Dit boek biedt inzicht in een nieuwe, moderne en kostenbesparende manier van coachen. Immediate-coaching is een zeer dynamische en intensieve manier van coachen via e-mail. Dit boek is een prima instrument voor manager of p&o'ers om medewerkers die begeleiding in hun werksituatie behoeven, te kunnen adviseren. Maar het is ook relevant voor coaches en studenten binnen de verschillende opleidingen op sociaal-agogisch vlak.

Deze aflevering van 'De Coachingbox' gaat over groepsgericht coachen en wel vanuit de wetten en inzichten van het systeemdenken. Bij systeemdenken ligt de nadruk op de interactieve competenties zoals samenwerken en afstemming. Het gaat dus minder om het individu en juist meer om de verbinding tussen de delen, de interactie tussen individuen en afdelingen. Hoe gaan zij om met de succesfactoren 'meetlat', 'eigenaarschap', 'ijsberg' en de 'hier-en-nu situatie'?