Overige websites
De coachende interim-manager
De effectief coachende interim-manager maakt zichzelf overbodig. Het gaat erom dat een organisatie weer 'op eigen benen kan staan', de problemen weer de baas is en blijft. De coachende interim-manager steekt de helpende hand uit. Hij geeft een visie en helpt met regelen en organiseren. Zo begeleidt hij de organisatie in het nemen van eigen verantwoordelijkheid.
Jan Olivier stelt dat hij niet bezig is het wiel opnieuw uit te vinden. Hij maakt gebruik van aansprekende en praktische elementen uit de bestaande vakliteratuur en combineert deze theorie met zijn eigen visie. De auteur verwacht hiermee een bijdrage te leveren aan de discussie die moet leiden tot imagoverbetering van de interim-manager.
Het boek is geschreven voor interim-managers die het vak meer verdieping willen geven, door zich te ontwikkelen tot coachende interim-manager.
Meer coaching boeken
People Management Self Coaching Cards
De 'People Management Self Coaching Cards' zijn ontworpen voor (people)managers en teamleiders die hun managementkennis en -vaardigheden willen verbeteren.
Duurzaam coachen
Dit boek nodigt professionals zoals leidinggevenden, decanen en reïntegratiespecialisten uit na te denken over manieren waarop zij mensen kunnen coachen in hun zoektocht naar passend werk.
De schoonheid van coachen
Een mens is in zijn levensloop en werk voortdurend in verandering.
Help! Ik coach op competenties (C3)
‘Help! Ik coach op competenties’ is bedoeld voor coaches, leidinggevende en consultants die bezig zijn met het structureel inrichten van ontwikkelingsgericht competentiemanagement of die handvatten zoeken bij het praktisch invulling geven aan gesprekken in het kader van competentiemanagement.
Help! Ik ga coachen (C1)
Misschien heeft u een opleiding tot coach gehad. Of coacht u al een hele tijd in de praktijk.